|
|||||||||
首页 |
|||||||||
动态
* 敏捷实施的十大组织障碍 致中国读者您好!开发软件是一件多么困难但又充满魅力的工作。然而,采用笨拙的做法,比如瀑布过程,重型建模,或者命令控制式的管理等等,可以使这项工作难上加难,遭受到无与伦比的挫折。因此,我多年来一直热衷于帮助软件开发者和项目经理们采用高效力的、精巧的,迭代、演进式和敏捷的实践方法,而非那些糟糕的做法,来开发面向对象软件。并且,我兴奋地期待着在未来的几年中访问中国,与当地的开发人员和管理者们分享实践经验,促进这些方法的应用。 软件正在成为经济发展和社会进步越来越强大的加速器,而我非常乐意看到中国掌握最先进的成功方法,实现世纪的超越。在未来与中国软件开发社群的合作当中,我给自己设下了几个目标。
最后,我期待着很快就能再次与中国的新老朋友们会面,和大家一起分享构建优美软件的无尽乐趣。
(以上文字转译自 2004 年 Craig Larman 首次“敏捷中国行”的录音。在过去几年中,Craig 已经多次来到中国为客户们提供服务。) |
简介Craig Larman(克雷· 拉蒙),《敏捷与迭代式开发:管理者指南》和《UML 与模式应用:面向对象分析设计与迭代式开发导论》(第 3 版)作者,衷心感谢全球各地的广大读者,正是在大家的支持和鼓励之下,Craig 的著作有幸成为了全球敏捷方法与软件分析设计领域最畅销的教材之一,迄今已被翻译成多个国家的语言,在全球软件工业界和大专院校中得到了广泛应用。 Craig 近年的工作重点是:升级精益与敏捷方法(Lean and Agile methods),以支持规模为 200-2000 人的单个产品研发团队的开发(客户遍及亚洲、欧洲与北美,通常涉及分布式多站点以及离岸式外包开发),以及大型企业(如 10,000 人以上)精益和敏捷组织变革。Craig 已将这些成功经验总结为 LSS(Large-Scale Scrum)方法。这些成果目前主要是在通信和大型嵌入式系统领域内取得的,同时 Craig 也已帮助全球金融和其他行业领域内的客户成功实施了精益、敏捷方法。 截至 2008 年,Craig 目前的主要工作精力集中在全球各地的咨询项目上,包括芬兰、德国、波兰、中国、希腊、日本等地,偶尔他也会参加一些国际会议发表演讲,或为客户们提供一些有趣的培训课程。 著作
|
||||||||
|
© 2005-2009 craiglarman.cn 保留部分权利。Craig Larman 委托 张恂 翻译编辑制作(沪 ICP 备 05023401 号) |
|||||||||